战略层面：全面调整预算，面向现金流而非市场机会做预算，寻求更高效的组织运营方式；管理层面：
管控得当，让制度升级、流转更有层次；执行层面：全面的数字化和自动化，把战略和管理的诉求能够高效落地。
预算制定完成后，需要下发给各级预算管理部门，并逐级拆解上报，这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下Zui合理的预算。
预算的编制不要过于繁琐，还要确保预算控制过程可操作性强，避免预算管理失效。
预算执行过程是预算管理Zui重要的环节也是Zui难控制环节，做好预算执行过程的管控无论是对企业成本管控还是经营目标的达成来说都至关重要。要想做好预算执行过程管控核心在以下两点：
无预算不支出，无申请不支出
对于所有的业务支出，都要制定预算，制定专项的事前申请，一事一议，这也是预算制定时需反复确认的意义，要确保本年度或季度的所有支出在期初都是有预算的。
在审批资金支出时要可看到详实的支出事由等明细信息，让资金审批在线化，可实时进行预算占用，避免出现事后报销发现预算超额的情况，所有费用执行“无预算不支出，无申请不支出”原则，从源头把控企业支出。
预算费标管控
在执行过程中，所有费用事后必须关联相关申请，限制不允许超申请支出报销，确保实际费用不超预算。当然，除了整体费用超预算外，还会存在费用超标的情况，这也是导致企业预算超额的一个非常重要的原因，费用频繁超标必然导致企业整体费用预算超额。
